青年的發(fā)展關(guān)乎國家、民族的未來(lái)，青年一代是建設國家、貢獻社會(huì )發(fā)展的主力軍。長(cháng)期以來(lái)，北京燃氣集團黨委一直高度重視人才隊伍建設，特別是青年人才的選拔和培養。為進(jìn)一步落實(shí)“人才強企”戰略，2014年，集團團委聯(lián)合集團人力資源部，在集團“七階干部培訓體系”的課程體系框架之下，聚焦“青年英才”“后備的后備”這一儲備層特點(diǎn)，針對企業(yè)發(fā)展對青年人才的需求，結合青年成長(cháng)成才的發(fā)展規律，在集團不同業(yè)務(wù)板塊的管理、技術(shù)、技能類(lèi)青年員工中，開(kāi)展了“青年英才培養開(kāi)發(fā)項目”。

截止2019年，圓滿(mǎn)完成了一期43人、二期50人的培養工作，目前，第三期51人已經(jīng)進(jìn)入課題研究階段。五年來(lái)，以“青年英才庫”為代表的青年人才培養項目已經(jīng)形成了一定規模和影響力，培養出了一批勤于學(xué)習、肯于鉆研、勇于實(shí)踐的青年英才。

“青年英才庫”項目的順利推進(jìn)得益于集團黨委的高度重視和各單位、各級領(lǐng)導的大力支持。項目自啟動(dòng)以來(lái)，在集團黨委專(zhuān)項工作小組領(lǐng)導下，集團人力資源部、團委作為具體實(shí)施主體；燃氣學(xué)院作為課程開(kāi)發(fā)及全程教學(xué)培訓的具體實(shí)施單位；各部室、各單位作為培養基地。多方能夠始終堅持通力合作，切實(shí)發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)項目建設，形成了黨委統一領(lǐng)導，組織部門(mén)牽頭抓總，配合部門(mén)各司其職、密切配合的人才工作格局。

一、“青年英才庫”建設項目不斷改進(jìn)完善

集團團委深化在“發(fā)現人才、培養人才、輸送人才”方面的職能定位與工作方法，著(zhù)力打造從“發(fā)現”到“發(fā)光”的青年人才培養體系，形成燃氣青年人才智庫，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。

科學(xué)選拔青年英才。一是改進(jìn)報名選拔機制。優(yōu)化形成個(gè)人自薦與企業(yè)推薦相結合的形式，青年職工參與度明顯提升，報名人員整體綜合素質(zhì)有所提升，實(shí)現了優(yōu)中選優(yōu)的效果，項目關(guān)注度廣泛提高。二是加強考核面試效果。緊密結合時(shí)事政治和企業(yè)發(fā)展規劃及中心工作，逐年更新完善筆試內容；引入無(wú)領(lǐng)導小組討論、綜合測評等面試方式，提升考評質(zhì)量和效果。三是優(yōu)化選拔培養職類(lèi)范圍。密切對接企業(yè)整體發(fā)展方向、人才需求，調整融合為3個(gè)主方向，11個(gè)子類(lèi)別，更加貼近企業(yè)職能設置。

優(yōu)化青年培養模式。按照集團“七階干部培訓體系”的縱向遞進(jìn)性確定了課程模塊及內容難易程度，設計培訓課程模塊，創(chuàng )新開(kāi)展線(xiàn)上學(xué)習+線(xiàn)下培訓，理論課程+實(shí)操訓練，綜合培養+專(zhuān)項提升，內部研討+外部交流，自主研究+互動(dòng)教學(xué)的“五加”培養模式。從形式廣度、內容深度、課程活躍度等方面全面提升，確保了培養工作的預期效果。

豐富培養課程設置。廣泛調研收集青年人才培養需求，緊密結合企業(yè)中心工作和發(fā)展規劃，有針對性的設計不同時(shí)期的培養課程內容，使青年人才培養需求與企業(yè)發(fā)展需求協(xié)調統一，使青年人才規劃發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有機融合。截止目前，三期青年英才庫培訓課程設計總計210.4學(xué)時(shí)，其中線(xiàn)上課程22.4學(xué)時(shí)，側重于通用管理技能和集團公司工作報告解讀的學(xué)習；線(xiàn)下課程188學(xué)時(shí)。課程整體按照理論教育、實(shí)踐學(xué)習、課題研究三個(gè)階段實(shí)施開(kāi)展。為確保學(xué)員的課題研究效果，設置了課題研究申報（即開(kāi)題報告）、中期檢查、結題報告等關(guān)建環(huán)節，并制定課題報告完成時(shí)間進(jìn)度表，幫助項目組和學(xué)員把控課題研究進(jìn)度，更好地促進(jìn)課題研究的順利進(jìn)行。

二、“青年英才庫”項目取得的經(jīng)驗成果

強化孵化推介功能。青年英才庫學(xué)員在集團各部室、單位選人用人的工作中都得到了高度重視，大部分學(xué)員出庫后業(yè)績(jì)突出、成長(cháng)迅速，切實(shí)達到了青年英才庫培養的目的，有效地提高了青年人才隊伍的素質(zhì)，使培養的人才“送得出、回得來(lái)、留得住、用得上”。

提升課題成果研究實(shí)效。兩期青年英才在導師的指導下，共完成覆蓋集團各個(gè)業(yè)態(tài)領(lǐng)域的課題成果研究61篇，并將課題研究成果轉化為企業(yè)發(fā)展可借鑒可推廣的經(jīng)驗。成果匯編也成為了青年英才在推進(jìn)燃氣事業(yè)發(fā)展過(guò)程中所凝練的智慧結晶。同時(shí)，課題研究作為青年英才庫人才培養的重要環(huán)節，能夠有效將理論學(xué)習與實(shí)踐操作有機結合，使入庫員工切實(shí)深入了解認識本業(yè)務(wù)領(lǐng)域重大項目?jì)热?，階段性主要工作等，有效激發(fā)員工主動(dòng)思考意識和創(chuàng )新創(chuàng )效意識，提升青年員工綜合素質(zhì)。

集團團委將繼續在集團黨委的領(lǐng)導下，著(zhù)眼企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，抓好青年人才隊伍建設，認真完成第三期“青年英才庫”各項工作，持續推進(jìn)青年人才培養開(kāi)發(fā)項目，堅持跟蹤關(guān)注各期出庫學(xué)員的工作業(yè)績(jì)和職業(yè)發(fā)展，源源不斷地為集團高質(zhì)量發(fā)展儲備輸出優(yōu)秀青年人才，推動(dòng)廣大青年職工在北京燃氣高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中有所作為。

供稿：集團團委