高壓管網(wǎng)分公司落實(shí)企業(yè)主體責任，實(shí)施“人防、技防、工程防、管理防”等措施，在安全理念、安全責任、安全規劃、安全標準、安全素質(zhì)等方面，狠抓工作落實(shí)，不斷提升本質(zhì)安全水平。明確“以設備為核心”的管理目標，明確一把手的全面管理第一責任、管理崗的生產(chǎn)現場(chǎng)第一責任、生產(chǎn)崗的終端設備第一責任，把安全責任落實(shí)到崗、到人，構建設施設備風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系。加強安全設施設備標準化建設，優(yōu)化工作舉措，以設施設備管理達標競賽為抓手，全流程梳理設施設備管理關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)健全完善調度推進(jìn)、清單管理等工作機制，實(shí)現“事事有人管、物物都有責”良好狀態(tài)。建立設施設備管理達標競賽全過(guò)程管理制度，完善季度、年度考核評價(jià)機制，并建立激勵轉化制度，有效促進(jìn)競賽成果應用轉化，同時(shí)以黨員先鋒服務(wù)隊為載體創(chuàng )先爭優(yōu)，設立星標隊、星標崗、星標站，通過(guò)樹(shù)立典型標桿，發(fā)揮模范示范帶頭作用，壓實(shí)企業(yè)責任、崗位責任，引導職工認真落實(shí)相關(guān)技術(shù)標準規范，嚴格執行危險作業(yè)審批制度，加強安全管理。通過(guò)以賽促練，提升從業(yè)人員安全素質(zhì)能力，引導其嚴格落實(shí)崗位安全責任，遵守本單位的安全生產(chǎn)規章制度和崗位操作規程、施工作業(yè)規程，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。